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  1. Accueil
  2. Comment mettre en place une prime d'intéressement
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Comment mettre en place une prime d'intéressement
de Jean-Claude Oulé
In L'hôtellerie restauration, 3609 (28/06/2018), p.6
Fiche guide de gestion pour la mise en oeuvre d'une prime d'intéressement pour les employés d'une entreprise, composante de rémunération s'ajoutant au salaire. Distinction entre salaire de qualification (salaire de base et avantages en nature, compléments contractuels), salaire de performance (primes individuelles et primes d'équipe), et revenus périphériques (statutaires, sélectifs, légaux). Conseils pratiques pour calculer les montants d'intéressement, de participation aux résultats, de plan épargne ou d'option sur actions proposées aux salariés, en particulier dans le domaine de la restauration rapide ou de l'hôtellerie, en tenant compte du chiffre d'affaires de l'entreprise, de son revenu brut d'exploitation et de divers indicateurs de gestion.
Oulé Jean-Claude. « Comment mettre en place une prime d'intéressement » in L'hôtellerie restauration, 3609 (28/06/2018), p.6.

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Comment mettre en place une prime d'intéressement

    Dans le périodique : L'hôtellerie restauration, n°3609 (28/06/2018)
  • Auteur : Jean-Claude Oulé
    • Pages : p.6
    • Langues : Français
    • Nature du document : documentaire Genre : Article de périodique/Fiche guide
    • Résumé :

      Fiche guide de gestion pour la mise en oeuvre d'une prime d'intéressement pour les employés d'une entreprise, composante de rémunération s'ajoutant au salaire. Distinction entre salaire de qualification (salaire de base et avantages en nature, compléments contractuels), salaire de performance (primes individuelles et primes d'équipe), et revenus périphériques (statutaires, sélectifs, légaux). Conseils pratiques pour calculer les montants d'intéressement, de participation aux résultats, de plan épargne ou d'option sur actions proposées aux salariés, en particulier dans le domaine de la restauration rapide ou de l'hôtellerie, en tenant compte du chiffre d'affaires de l'entreprise, de son revenu brut d'exploitation et de divers indicateurs de gestion.

    • Descripteurs : coût salarial / hôtellerie-restauration / salaire
    • Mots-clés : système de rémunération

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